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Les interprétations du leadership partagé diffèrent d'une lecture à l'autre [1]. Leadership de projet dans. Ma définition de ce concept concerne les équipes de projet dont chaque membre est spécialisé dans son champ d'expertise, l'ensemble constituant une escouade unique et ponctuelle, formée dans le seul but de réaliser un projet ou un événement x dans un délai donné. En mode de leadership partagé, le gestionnaire de projet n'est pas forcément en situation d'autorité, et doit assumer davantage son rôle de leader dans la création d'un environnement de travail collaboratif et favorable à l'atteinte des objectifs [2]. Les processus de gouvernance n'étant pas clairs et les parties prenantes, nombreuses, l'unité au sein de l'équipe sera déterminante, et il devra par conséquent être une personne rassembleuse et conciliante. Par ailleurs, le gestionnaire de projet n'a pas toujours le loisir de choisir les membres de son équipe, et peut se retrouver avec des ressources travaillant déjà sur plusieurs autres projets, moins disponibles, voire moins engagées.
Cet atelier très interactif vous permettra d'acquérir la pratique indispensable au développement de nouvelles compétences que vous mettrez concrètement en œuvre, dès la fin de la formation, dans vos projets concrets et vos équipes de projets (soudées). Gérer des projets à deux faces: la face dur et la face douce. La face dur concerne la structure, les conditions et les moyens d'un projet. La face douce concerne les gens, l'intéraction et votre posture en tant que leader de projet. Jean-Pierre Aerts compte 30 ans d'expérience en tant que manager, consultant, coach et formateur dans des environnements multiculturels. Ses domaines d'expertise sont l'orientation client, le développement et la mise en œuvre de stratégies, la gestion de projet, la gestion du changement, le leadership et le développement des talents. Jean-Pierre travaille avec des entreprises de production comme avec des sociétés de services. Leadership de projet informatique. Ces dernières années, il a notamment collaboré avec Arthur D. Little, Beiersdorf, Besix, Bouygues, Brussels Airlines, Coca-Cola, ING, Lafarge, Omnicom, P & G, Puratos, RJR Nabisco, RTL, Serviceplan, Sodexo, SunPower, Tessenderlo, Total, et cetera.
Vous voulez monter en compétences et en responsabilité? Votre posture de leader vous permettra de gravir les échelons plus rapidement que la moyenne. Pourquoi le leadership attire-t-il les talents? Tous les employés de l'entreprise le savent: dans votre équipe, on partage motivation, confiance et ambition. Chaque collaborateur est incité à développer ses compétences, chaque projet donne lieu à des innovations et des explorations nouvelles. Sur le plan intellectuel comme sur le plan humain, vous savez créer un environnement de travail extrêmement stimulant dont la renommée dépasse le cadre de l'entreprise. Leadership de projet sur. Il n'est donc pas étonnant que vous receviez autant de candidatures: votre réputation vous permet de recruter les High Potential et de poursuivre ce cycle de l'innovation et de l'amélioration continue. En incitant vos nouvelles recrues à devenir de futurs leaders, vous relevez le défi: entretenir le cercle vertueux du leadership.
En plus de faire grandir professionnellement vos collaborateurs, vous atteignez vos objectifs haut la main. Et pouvez consacrer votre énergie à concrétiser votre vision plutôt qu'à gérer le petit quotidien. Quand le leadership permet de gagner en influence Au-delà des compétences techniques, des savoirs et des qualités relationnelles, c'est votre pouvoir d'influence qui vous permettra de grandir au sein de l'entreprise. Vous avez besoin de budget complémentaire? Grâce à votre leadership, votre pouvoir de négociation sera multiplié. Vous êtes confronté à un conflit d'intérêt? Votre leadership vous donnera davantage de poids dans la résolution du conflit. Comment le leadership impacte-t-il votre carrière professionnelle? Dans une entreprise, chaque collaborateur a sa petite étiquette. Et si votre réputation est d'être un leader né, cela augure de bonnes nouvelles pour la suite de votre carrière. Vous souhaitez changer de poste dans un autre service? Formations : Le leadership du chef de projet - Comundi. Aucun doute que votre leadership facilite grandement votre mobilité interne.
La condition, ça peut être: est-ce que tu t'engages à appliquer mon conseil dans les 24 heures à venir. Septième Clé: Le leader ne prêche pas le changement mais l'incarne C'est vieux comme le monde, le meilleur moyen de faire adhérer des humains à un changement est de vous voir en mouvement en train de le vivre et d'en tirer des bénéfices. Si vous souhaitez que votre équipe adopte les meilleures pratiques de productivité alors mettez-les en place pour vous-même et ça suscitera surement des curiosités autour de vous. C'est en vous voyant exceller dans tout ce que vous faites que vos collègues, collaborateurs, proches vont s'intéresser et deviennent clients de vos conseils. Leadership du chef de projet. Vous rêvez de voir votre enfant dévorer un livre par semaine. Alors ne lui demandez pas de lire mais faites le vous-même et il finira par vous suivre. Gandhi disait « Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde ». Image par Gerd Altmann de Pixabay A propos de l'auteur Claire Cornic est certifiée Prince2® et Agile PM®.
Engagement et implication. Mise en situation Mise en situation: un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader. 3 - Créer une équipe projet confiante et performante Inclure tous les équipiers. Clarifier les rôles et les missions. Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance. Mise en situation Mise en situation: un projet simulé pour s'entraîner à la confiance dans l'équipe. Leadership de projet - IFBD. 4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflits Identifier les leviers de coopération dans l'équipe projet. Donner et recevoir des feed-back de manière constructive. Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe. Résoudre les conflits. Mise en situation Mise en situation: un projet simulé pour s'entraîner à la coopération dans l'équipe. 5 - Prendre des décisions collectivement Décider avec l'engagement de tous. Responsabiliser chacun dans les décisions. Après - Mise en œuvre en situation de travail Un programme de renforcement: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d'actions.