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Dans cette structure des urgences, son rôle est de faciliter l'entrée directe du patient dans le court séjour gériatrique et, le cas échéant, vers les soins de suite et de réadaptation, d'organiser des retours à domicile ou en structure en collaboration avec la structure des urgences ou, à défaut, une consultation externe, voire une hospitalisation programmée en court séjour gériatrique et d'effectuer la liaison avec les services de spécialités, le médecin traitant et le réseau de santé s'il existe. Il est souhaitable que l'équipe mobile gériatrique: Assure des consultations avancées dans les hôpitaux locaux.
Les professionnels Dr AMMAR Rayan Dr GERARD Nathanaëlle Cadre de Santé M. Christian EXBRAYAT Activité du Service L'hospitalisation des personnes âgées révèle souvent d'autres maux sous-jacents: dénutrition, perte d'autonomie… C'est pourquoi l'équipe mobile gériatrique, rattachée au service de gériatrie du Dr Brigitte BERTON, apporte son expertise complémentaire aux différents services de l'établissement. L'équipe mobile de gériatrie peut être sollicitée par: les services de court séjour non gériatriques; le service des urgences; le médecin généraliste. Elle apporte une expertise et une compétence gériatriques spécifiques sans se substituer aux professionnels responsables du patient. Équipe mobile de gériatrie francais. Le service demandeur reste garant du suivi médical et de l'organisation de la sortie. Elle organise, sur demande des médecins généralistes, les hospitalisations directes (court séjour et hôpital de jour), évitant ainsi le passage au service des Urgences.
L'équipe: ■ Sylvie BLAISE, infirmière ■ Lola CARTON, neuropsychologue ■ Stéphanie CLAUDEL, assistante sociale ■ Julie FICHELLE, secrétaire ■ Dr Corine LOISON ■ Evelyne MERLIER, infirmière ■ Dr Marie MOYOU MOGO ■ Dr Aude PELISSET ■ Dr Anne-émilie PETIT ■ Cécile PRUVOT, infirmière ■ Amélie DUCHATEL, faisant fonction cadre de santé ■ Virginie LEPERCQ: cadre supérieur de santé. Triptyque de présentation de l'Equipe Mobile de Gériatrie à domicile
Centre Hospitalier Bretagne Atlantique 20 Boulevard Général Maurice Guillaudot BP 70555 56017 Vannes Cedex Tél. : 02 97 01 41 41 Nous contacter
Tourcoing, Nord, France Centre hospitalier Gustave Dron (TOURCOING) Temps plein Détail de l'offre Poste proposé Cadre Supérieur de Santé Pôle de Gérontologie H/F Contrat(s)Détachement;Mutation Descriptif Le Centre Hospitalier de Tourcoing, recrute un CADRE SUPERIEUR DE SANTE POUR LE POLE DE GERONTOLOGIE (H/F) Présentation de l'Etablissement Membre du GHT Lille Métropole Flandre Intérieure, le Centre Hospitalier de Tourcoing est situé dans le versant nord-est de la métropole lilloise et adossé à la frontière belge. Il est l'établissement de référence de la vallée de la Lys, soit un bassin de population de 230 000 habitants. Avec un budget de 150 M€ environ, l'hôpital est organisé en 6 pôles d'activité: Femme, Parent(s), Enfant (FPE); Médecine; Chirurgie; Gérontologie; Rééducation fonctionnelle et Médico Technique (RMT); Urgences, Réanimation, Maladies Infectieuses, Anesthésie, Endocrinologie (URMIAE). Equipe Mobile de Gériatrie | CHSF - Centre Hospitalier Sud Francilien. Doté de près de 1 000 lits au total, le Centre Hospitalier Gustave Dron a la particularité de posséder un service universitaire, le SUMIV (Service Universitaire des Maladies Infectieuses et du Voyageur).
Les outils de gestion sont indispensables pour une entreprise. Il permettent de gagner beaucoup de temps. Nous souhaitons vous présenter une série d'articles pour vous aider à découvrir les meilleurs outils de gestion pour vous aider dans le pilotage de votre entreprise. Outils de contrôle de gestion : du reporting à la prise de décision. Des outils qui vous aident dans la gestion de votre entreprise Même si vous êtes un mathématicien dans l'âme, la comptabilité peut être la partie la plus ennuyeuse de la gestion de votre propre petite entreprise. Qu'il s'agisse de contrôler méticuleusement les dépenses, de calculer les taxes personnelles et professionnelles, et bien d'autres encore, de nombreux entrepreneurs trouvent que le côté financier des choses est ennuyeux ou frustrant, par rapport au démarrage excitant de la propriété d'une petite entreprise. A vrai dire, plus de la moitié des propriétaires de petites entreprises déclarent la comptabilité comme étant la tâche la plus rébarbative. En supposant que vous ne soyez pas comptable vous-même, vous comprenez probablement pourquoi.
Dans ce contexte, la gestion budgétaire s'insère dans un réseau de prévisions dont l'horizon est plus lointain.
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