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Choix entre version courte ou longue Il est vraiment conseillé d'utiliser la version longue pour atteindre un maximum de résultats, tant dans la qualité de l'animation que dans la qualité de la prise de conscience collective et des pistes de solutions qui peuvent en ressortir. Version courte: Durée: 30 à 45 minutes. Matériel: Aucun. Description: Discussion de groupe à partir de l'image d'un arbre que l'on peut dessiner au tableau ou sur une feuille pour mieux identifier les causes, conséquences et solutions à la pauvreté. Version longue: Durée: 60 à 120 minutes. Matériel: Papiers de couleur, crayons, effaces, tableau et/ou grand carton. Description: Création d'un arbre à partir des réponses des participant. Émondage d'arbre au Québec - Arboriculteur certifié au Québec | Arboplus. e. s.
Petit guide pour aider à créer des arbres de problèmes, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets" Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE. Coach en création d'entreprise chez Genilem, Porte-parole du comité chez Social Business Models. Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
2. Arbre à problème urgent. Définition L'analyse des problèmes identifie les aspects négatifs d'une situation existante et détermine la relation «de cause à effet» entre des problèmes identifiés. Elle se fait en quatre étapes majeures: Délimitation du cadre de la situation existante et définition du sujet de l'analyse; Identification des principaux problèmes rencontrés par les parties prenantes, groupes cibles, bénéficiaires et porteurs de projets; Décomposition des principaux problèmes en problèmes-causes et identification de leurs potentielles conséquences; Visualisation de l'ensemble des problèmes sous la forme d'un diagramme appelé «arbre de problèmes» ou «hiérarchie des problèmes» pour faciliter l'analyse et la clarification de la relation de cause à effet. L'analyse est présentée sous forme de diagramme montrant en haut les effets d'un problème et en dessous ses causes. Cette analyse a pour but d'identifier les points critiques auxquels les parties prenantes attachent beaucoup d'importance, et auxquelles elles souhaitent remédier.